Auch 2026 werden die Lieferketten nicht kollabieren; sie haben immer wieder bewiesen, dass sie im Kern unzerstörbar sind. Selbst als die Angriffe im Roten Meer in der Post‑Covid‑Phase Anfang 2024 den Verkehr durch den Suezkanal zeitweise halbierten und viele Schiffe zwangen, das Kap zu umrunden, verlangsamten sich die globalen Ströme, wurden umgeleitet und verteuerten sich – aber sie kamen nicht zum Stillstand. Trotz Trumps „Tag der Befreiung“ wächst der Welthandel weiter. Menschen brauchen Nahrung, Medizin und Güter; deshalb findet die Welt stets neue Wege, um Transport und Produktion zu ermöglichen. Die strategische Frage lautet folglich nicht: „Werden Lieferketten überleben?“, sondern: „Mit welcher Art von Lieferkette wollen wir leben?“
Ein unzerstörbares System ohne klare Richtung ist bedenklich, wenn nicht gar gefährlich: Es kann Ungleichheiten verfestigen, Schocks verstärken und ökologische Schäden nicht nur herbeiführen, sondern beschleunigen. Die Chance des Jahres 2026 besteht darin, dieses System wieder konsequent als lebendige Infrastruktur für gemeinsamen, langfristigen Wohlstand zu begreifen – und es dementsprechend neu zu gestalten. Fünf Themen bieten dafür sowohl eine neue Perspektive als auch wirksame Hebel: menschenzentrierte Führung, Systemdenken, verantwortungsvolle Technologie, Ökosystem‑Orchestrierung und Zirkularität.
Lieferketten und ihre Wirkung sind zu wichtig, um sie dem Selbstlauf zu überlassen; die eigentliche Frage ist, ob sie auch menschlich und nachhaltig sind.
Führung und Kultur: Leistung unter Druck (....)