Netzwerk, Prozesse, Automation, IT und Umsetzung müssen zusammenpassen. Erst im Zusammenspiel entsteht eine belastbare Logistiklösung, die auch auf Veränderungen im Handel reagieren kann.
Handelsunternehmen treffen Logistikentscheidungen mit langer Wirkung – in einem Umfeld, in dem Mengen, Sortimente, Kundenanforderungen und Vertriebskanäle laufend in Bewegung sind. Stationärer Handel und E-Commerce stellen unterschiedliche Anforderungen an Bestände, Service, Kommissionierung und Distribution. Gleichzeitig greifen Netzwerk, Standortstruktur, Prozesse, Automation und IT eng ineinander.
Umso wichtiger ist es, Entscheidungen nicht isoliert und nicht nur für einen einzigen erwarteten Zielzustand zu treffen.
Wie muss unser Logistiknetzwerk aufgestellt sein?
Das Design des Logistiknetzwerks bestimmt, welche Funktionen und Kapazitäten an welchen Standorten benötigt werden und wie Warenströme zwischen Lieferanten, Distributionszentren, Filialen und Endkunden organisiert werden.
Gerade im Handel reicht eine reine Kostenbetrachtung nicht aus. Servicelevel, Bestandsverfügbarkeit, Wachstum und unterschiedliche Vertriebskanäle müssen ebenso berücksichtigt werden. Entscheidend ist daher nicht nur, wie viele Standorte benötigt werden und wo sie liegen, sondern welche Netzwerkstruktur das Geschäftsmodell langfristig am besten unterstützt. (....)