Pressemitteilung: Mehr Pragmatismus wagen: Private Beteiligungen an öffentlichen Infrastrukturprojekten
Durch die Beteiligung von privaten Investoren kann die öffentliche Hand bei großen Infrastrukturprojekten Geld sparen, schneller bauen und die Verfügbarkeit der Infrastruktur über mehrere Jahrzehnte sicherstellen. Potenziale für die Öffentliche Beschaffung per ÖPP Gutachten im Auftrag des Gesamtverbands der Deutschen Versicherungswirtschaft e.V. (GDV) Öffentlich-Private Partnerschaften (ÖPP) bleiben im Kosten- und Zeitrahmen. Öffentlich-Private Partnerschaften (ÖPP) haben bei komplexen Großprojekten gegenüber der konventionellen Beschaffung eine Reihe von Vorteilen: Sie schneiden hinsichtlich der Kosten- und Termintreue deutlich besser ab, werden effizienter umgesetzt, umfassen die Instandhaltung der Bauwerke und liefern höhere Qualität. Bei hinreichend großen Projekten lohnt es sich komplexere Verträge aufzusetzen und den bei ÖPP obligatorischen Vergleich mit der konventionellen Beschaffung im Rahmen einer Wirtschaftlichkeitsprüfung durchzuführen, denn ÖPP-Projekte bleiben in aller Regel im vorgesehenen Kostenrahmen, wohingegen konventionelle Projekte häufig aus dem Ruder laufen, sowohl was die Kosten als auch was die Zeit bis zur Fertigstellung angeht. Prominente Beispiele wie die Leverkusener Autobahnbrücke, die Hamburger Elbphilharmonie und der Berlin-Brandenburger Flughafen BER gibt es zuhauf. Der Bedarf ist enorm und die Mittel sind durch das Sondervermögen bereitgestellt. Angesichts des enormen Investitions- und Instandhaltungsstaus bei der öffentlichen Infrastruktur, der sich an nicht mehr oder nur eingeschränkt nutzbaren Brücken, maroden Schul- und Verwaltungsgebäuden sowie der sanierungsbedürftigen Bahninfrastruktur zeigt, muss die öffentliche Hand ihre Bauinvestitionen massiv ausweiten und dabei zahlreiche komplexe Großprojekte gleichzeitig stemmen. Die durch das Sondervermögen Infrastruktur bereitgestellten Finanzmittel sind eine notwendige Voraussetzung, um den aufgelaufenen Rückstand abzubauen. (....)
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