Pressemitteilung: Neue Kennzahl „Charging Success Rate“ misst den Erfolg von Ladevorgängen nutzerorientiert
Das Technologieberatungsunternehmen P3 Group hat heute gemeinsam mit Co-Autoren von der Nationalen Leitstelle Ladeinfrastruktur die eigens entwickelte, nutzerorientierte Kennzahl „Charging Success Rate“ (CSR) vorgestellt. Mit dieser kann der Erfolg von Ladevorgängen sehr genau und potenziell standardisiert gemessen werden. Die CSR soll insbesondere Ladeinfrastrukturbetreibern (CPOs) dabei helfen, die Qualität ihrer Ladevorgänge im eigenen Netzwerk besser einzuschätzen und daraus abzuleiten, welche Verbesserungsmaßnahmen erforderlich sind. Bisher wird zur Angabe der technischen Verfügbarkeit eines Ladepunkts vor allem die sogenannte „Uptime“ der Ladeinfrastruktur herangezogen. Allerdings lässt sich anhand der Uptime allein keine Aussage darüber treffen, ob ein Ladevorgang für die Nutzenden tatsächlich erfolgreich gestartet oder abgeschlossen werden konnte. Eine entsprechende aussagekräftige Kennzahl fehlte bislang. Charging Success Rate betrachtet den gesamten Ladevorgang an der Ladestation Mit der Charging Success Rate wird der gesamte Ladevorgang an der Ladestation von der Authentifizierung bis zum Abschluss bei der Erfolgsmessung berücksichtigt. Die Charging Success Rate definiert erfolgreiche Ladevorgänge als den Prozentsatz der Ladeversuche, bei denen eine Ladetransaktion erfolgreich gestartet (d. h., bei denen die Ladestation beginnt, Strom an das Elektrofahrzeug zu liefern) und anschließend erfolgreich abgeschlossen wird. Daten zu jedem Schritt im Ladeprozess liegen den Betreibern über das standardisierte „Open Charge Point Protocol“ (OCPP) vor. Die Autoren der begleitenden Publikation betonen, dass sich die Qualität und Zuverlässigkeit von Ladeinfrastruktur nur durch die Kombination technischer und nutzerbezogener Kennzahlen realistisch erfassen lässt. Die CSR bildet genau diese Verbindung ab. Ziel ist, dass die Betreiber diese standardisierte Definition nutzen, um einen branchenweiten nutzerorientierten Vergleichswert zu schaffen. (....)
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