Wir wissen nicht, wie die Welt von morgen aussehen wird. Aktuell prägen Konflikte Naturkatastrophen, Lieferschwierigkeiten und Fachkräftemangel unsere Nachrichten, um nur einige der unvorhersehbaren Faktoren zu nennen, die Planbarkeit wie ein Relikt vergangener Zeit in unserer komplexen und hochgradig vernetzten Welt erscheinen lassen. Wenn Unsicherheiten zunehmen und gewohnte Lösungsansätze nicht mehr greifen, stellt sich die zentrale Frage: Wie bleibt man handlungsfähig, wenn Planung kaum noch möglich erscheint? Denn einfach abzuwarten, bis sich die Herausforderungen von selbst lösen, ist selten eine nachhaltige Strategie. Krisen erfordern aktives Handeln – auch dann, wenn Unsicherheiten bestehen und bewährte Lösungen nicht mehr greifen. Dynamische Veränderungsprozesse sind unweigerlich mit Unwägbarkeiten verbunden – sie sind ein typisches Merkmal dynamischer Veränderungsprozesse. Etablierte Lösungsansätze erweisen sich immer öfter als ineffektiv, während neue Strategien noch Zeit für ihre Entwicklung und Etablierung benötigen. In dieser Übergangsphase stehen sowohl Entscheidende als auch Teams und Mitarbeitende vor komplexen Herausforderungen: Sie müssen agieren, obwohl die Konsequenzen ihrer Entscheidungen nicht vollständig absehbar sind. Relevante Informationen für das Finden von Entscheidungen fehlen und die Zeitfenster, um Entscheidungen zu treffen, werden kürzer. (....)