Erfahren Sie, wie Tourenoptimierung Logistik-, Einzelhandels- und KEP-Anbieter dabei unterstützt, Kosten zu senken, Servicelevel zu steigern, für Spitzenzeiten zu skalieren und die Zuverlässigkeit mit KI-gestützter Planung zu verbessern.
Seit einiger Zeit gibt es im Logistikumfeld eine wahrgenommene Spannung zwischen Kosten und Servicelevel. Doch im zweiten Halbjahr des Jahrzehnts wird diese binäre Entscheidung zunehmend überholt. Mit dem richtigen Ansatz für strategische Optimierung geht es nicht mehr darum, sich für das eine oder das andere zu entscheiden, sondern darum, die optimale Strategie zu finden, bei der beides priorisiert werden kann.
Warum der Fokus nun auf Service und Kosten liegt
Ob im Konsumenten- oder B2B-Markt – es gibt ein Mindestmaß an Zuverlässigkeit, das von Logistikprozessen erwartet wird. Es reicht nicht mehr aus, einfach nur schnell zu sein – es muss auch präzise sein. Egal, ob es sich um eine Einzelhandelsverantwortliche handelt, die auf die Wiederauffüllung des Warenbestands wartet, oder um eine Privatperson, die ein Paket erwartet – heute kostet ein verpasstes Zeitfenster oft mehr an Vertragsstrafen und Abwanderung als die eigentliche Lieferung wert war.
Wie können Logistikanbieter diese höheren Anforderungen erfüllen, ohne weitere Fahrzeuge in ihre Flotte aufzunehmen? Lesen Sie weiter, um es herauszufinden.
Vom kürzesten zum zuverlässigsten Weg
Einfache Routenplanung sucht nach den wenigsten Kilometern, strategische Optimierung hingegen nach der höchsten Erfolgswahrscheinlichkeit. Im Einzelhandel zum Beispiel ist der Kostenfaktor eines Geschäfts, das eine Stunde lang ohne Warenbestand dasteht, deutlich höher als der eingesparte Kraftstoff durch die Nutzung einer kürzeren, aber staugefährdeten Nebenstrecke. (....)