Logistik 1 - Grundlagen, Verfahren und Strategien (Fachbuch)

von: Timm Gudehus
Ausgabe: 4. Auflage
Erscheinungsjahr: 2012

Das erste Band der Reihe gliedert sich in 14 Kapitel:

  1. Aufgaben und Aspekte der Logistik
  2. Organisation, Disposition und Prozesssteuerung
  3. Planung und Realisierung
  4. Potentialanalyse
  5. Strategien
  6. Logistikkosten und Leistungskostenrechnung
  7. Leistungsvergütung und Leistungspreise
  8. Zeitmanagement
  9. Zufallsprozesse und Bedarfsprognose
  10. Auftragsdisposition und Produktionsplanung
  11. Bestands- und Nachschubdisposition
  12. Logistikeinheiten und Logistikstammdaten
  13. Grenzleistungen und Staueffekte
  14. Vertrieb, Einkauf und Logistik

Das gesamte Inhaltsverzeichnis findet sich unten.

Bibliografische Information:

Titel mit Untertitel: Logistik - Teil : 1., Grundlagen, Verfahren und Strategien / Gudehus, Timm
Person(en): Gudehus ; Timm (Verfasser)
Erscheinungsdatum: 2012
Ausgabe: 4. Auflage
Verlag: Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg
Verlagsseite des Titels: https://link.springer.com/book/10.1007/978-3-642-29359-7
Umfang: XXI ; 596 Seiten
Inhaltstyp: Studienausgabe
Format(e): Print und eBook
Hardcover ISBN: 978-3-642-29358-0
eBook ISBN: 978-3-642-29359-7 
Persistent Identifier: DOI: 10.1007.978-3-642-29359-7 
Sprache(n): Deutsch (ger)
Schlagwörter: Grundlagen der Logistik/ Verfahren der Logistik / Strategien der Logistik 

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Inhaltsverzeichnis

Inhalt Band 1: Grundlagen, Verfahren und Strategien  
Einleitung XVII
1 Aufgaben und Aspekte der Logistik 1
1.1 Leistungssysteme und Maschinensysteme 3
1.2 Aufgabenbereiche und Ziele 4
1.3 Strukturen und Prozesse 6
1.4 Leistungsstellen und Leistungsbereiche 9
1.5 Strukturen von Logistiknetzwerken 14
1.6 Funktionen von Logistikzentren 19
1.7 Prozessketten und Logistikketten 22
1.8 Effekte von Logistikzentren 25
1.9 Netzwerkmanagement 31
1.10 Aufgabenteilung in der Logistik 35
2 Organisation, Disposition und Prozesssteuerung 41
2.1 Aufträge 42
2.2 Auftragsbearbeitung und Auftragsdisposition 43
2.3 Aufbauorganisation und Ablauforganisation 45
2.4 Organisationsgrundsätze 48
2.5 Programmebenen und Rechnerkonfiguration 50
2.6 Informations- und Datenfluss 51
2.7 Möglichkeiten der Information und Kommunikation 53
2.8 Gefahren und Fehlerquellen von Telematik und e-Logistik 55
2.9 Organisation der Unternehmenslogistik 57
2.10 Organisation der Disposition 60
3 Planung und Realisierung 63
3.1 Handlungsmöglichkeiten 63
3.2 Planungsphasen 65
3.3 Realisierungsschritte 69
3.4 Ziele der Logistik 69
3.5 Rahmenbedingungen 74
3.6 Leistungsanforderungen 75
3.7 Ermittlung der Planungsgrundlagen 77
3.8 Darstellung von Systemen und Prozessen 80
3.9 Programme zur Planung und Optimierung 83
3.10 Technik und Logistik 87
3.11 Vorgehen zur Lösungsauswahl 90
4 Potentialanalyse 95
4.1 Anforderungsanalyse 96
4.2 Leistungsanalyse 97
4.3 Prozessanalyse 100
4.4 Strukturanalyse 103
4.5 Benchmarking 104
5 Strategien 107
5.1 Zielfunktionen und Zielgrößen 108
5.2 Bündeln, Ordnen, Sichern 112
5.3 Gesamtstrategien 117
5.4 Lösungs- und Optimierungsverfahren 119
5.5 Lösungs- und Optimierungsprozess 121
5.6 Segmentieren und Klassifizieren 124
5.7 Spezialisieren und Diversifizieren 126
5.8 ABC-Analyse 127
5.9 Sortimentsanalyse und logistische Artikelklassifizierung 132
6 Logistikkosten und Leistungskostenrechnung 137
6.1 Betriebskosten und Leistungskosten 138
6.2 Logistikkostenrechnung. 140
6.3 Zusammensetzung der Logistikkosten 141
6.4 Abschreibungen und Zinsen 146
6.5 Leistungseinheiten und Leistungsdurchsatz 150
6.6 Kostenstellen und Kostentreiber 153
6.7 Durchsatzabhängigkeit der Logistikkosten 156
6.8 Fixkostendilemma und Auslastungsrisiko 157
6.9 Möglichkeiten zur Logistikkostensenkung 160
6.10 Ökonomie und Logistik 164
7 Leistungsvergütung und Leistungspreise 169
7.1 Grundsätze der Preisgestaltung 170
7.2 Leistungskosten und Leistungspreise 172
7.3 Aufgaben und Ziele der Leistungsvergütung 174
7.4 Grundkonzept der Leistungs- und Qualitätsvergütung 175
7.5 Entwicklung projektspezifischer Vergütungssysteme 177
7.6 Tarifsysteme und Logistikrabatte 183
7.7 Preisbildung und Preisstrategien 185
8 Zeitmanagement 203
8.1 Zeitpunkte und Zeitspannen 203
8.2 Planungszeitraum und Periodeneinteilung 206
8.3 Betriebszeiten und Arbeitszeiten 208
8.4 Flexibilisierung und Synchronisation 210
8.5 Auftragsdurchlaufzeit einer Leistungsstelle 211
8.6 Durchlaufzeiten von Leistungsketten 214
8.7 Materialdurchlaufzeit 217
8.8 Zeitdisposition und Termintreue 219
8.9 Zeitdisposition mehrstufiger Leistungsketten 221
8.10 Just-In-Time 228
8.11 Strategien zur Lieferzeitverkürzung 229
8.12 Optimale Durchlauf- und Lieferzeiten 231
9 Zufallsprozesse und Bedarfsprognose 235
9.1 Stochastische Ströme 236
9.2 Zeitverteilungen und Häufigkeitsverteilungen 239
9.3 Stetige Standardverteilungen 243
9.4 Diskrete Standardverteilungen 245
9.5 Normalverteilung und Sicherheitsfaktor 247
9.6 Mittelwertrechnungen in der Logistik 249
9.7 Durchsatzschwankungen 251
9.8 Prognostizierbarkeit 254
9.9 Prognoseverfahren 255
9.10 Bedarfsplanung und Bedarfsprognose 262
9.11 Spitzenfaktoren und Dimensionierung 265
9.12 Testfunktionen zur Szenarienrechnung 266
9.13 Dynamische Prognose 269
9.14 Bedarfsprognose in Logistiknetzen 272
9.15 Messung von Wahrscheinlichkeitswerten 275
10 Auftragsdisposition und Produktionsplanung 279
10.1 Leistungs- und Fertigungsstrukturen 281
10.2 Bearbeitungsstrategien 286
10.3 Zuordnungsstrategien 292
10.4 Abfertigungsstrategien 293
10.5 Auftragsfertigung und Lagerfertigung 296
10.6 Permanente Auftragsdisposition 308
10.7 Dynamische Disposition 316
11 Bestands- und Nachschubdisposition 319
11.1 Puffern, Lagern, Speichern 320
11.2 Auswahlkriterien für lagerhaltige Artikel 325
11.3 Disposition ein- und mehrstufiger Lagerstellen 330
11.4 Dispositionsparameter 332
11.5 Bestandsgrößen 335
11.6 Kostensätze für Nachschub und Lagerung 338
11.7 Lagerlogistikkosten 340
11.8 Lieferfähigkeit und Sicherheitsbestand 347
11.9 Verbrauchsabhängigkeit von Beständen und Logistikkosten 360
11.10 Zentralisierung von Beständen 362
11.11 Nachschubstrategien. 366
11.12 Disposition bei instationärem Bedarf 374
11.13 Strategien zur Bestandsoptimierung 375
11.14 Kostenopportunität der Lagerhaltung 378
11.15 Dynamische Lagerdisposition 383
11.16 Disposition bei begrenzter Produktionsleistung 387
12 Logistikeinheiten und Logistikstammdaten 405
12.1 Funktionen der Ladeeinheiten 406
12.2 Fülleinheiten und Füllaufträge 409
12.3 Ladeeinheiten und Ladungsträger 413
12.4 Packstrategien 422
12.5 Füllstrategien und Ladeeinheitenbedarf 433
12.6 Logistikstammdaten 441
12.7 Datenbedarf zur dynamischen Disposition 446
12.8 Elektronisches Kanban 449
13 Grenzleistungen und Staueffekte 451
13.1 Leistungsdurchsatz 452
13.2 Elementarstationen und Transportelemente 453
13.3 Abfertigungsstrategien 471
13.4 Grenzleistungsgesetze 478
13.5 Staueffekte und Staugesetze 486
13.6 Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit 502
13.7 Funktions- und Leistungsanalyse 514
13.8 Abnahme von Anlagen und Systemen 518
13.9 Leistungsoptimierung von Produktionsstellen 522
14 Vertrieb, Einkauf und Logistik 531
14.1 Kernkompetenzen des Vertriebs 532
14.2 Kernkompetenzen des Einkaufs 533
14.3 Auftragsdisposition und Supply Chain Management 533
14.4 Liefer- und Leistungsprogramm 535
14.5 Lieferservice und Logistikqualität 536
14.6 Vertriebswege und Distributionsstruktur 537
14.7 Preiskalkulation und Logistikkosten 538
14.8 Servicebereiche der Logistik 539
Abbildungsverzeichnis 543
Tabellenverzeichnis 549
Literatur 551
Weiterführende Literatur 563
Sachwortverzeichnis 565

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Stand: 01.04.2023 / DF